Victime d’une métamorphose (en poisson rouge) la semaine dernière, j’ai oublié bon nombre de choses de la plus haute importance, à savoir notamment les étapes-clés du processus de recrutement. Ne vous inquiétez pas, cher poisson rou…, pardon, cher monsieur, chère madame, nous allons vous rafraîchir la mémoire…

Pour réaliser un recrutement, il n’y a pas de recette miracle ni de processus imposé. Mais il y a tout de même quelques étapes incontournables, et nous allons vous en présenter 3 vraiment indispensables (plus 1 en bonus).

Première étape : la définition du besoin.

L’étape qu’il ne faut jamais au grand jamais négliger : quelles compétences, quel profil, quels savoir-être, mais aussi quelles conditions de rémunération, quel délai pour recruter, qui pour recruter / intégrer le salarié… bref : le cahier des charges d’un projet de recrutement.

Deuxième étape : la sélection des candidatures (CV et lettre de motivation).

C’est une étape très chronophage si on a reçu beaucoup de candidatures, et très aléatoire si on en reçoit peu. Mettons de la rationalité dans cette étape : construisons une grille d’analyse, proposons de noter chaque candidat en fonction de critères objectifs et priorisés et surtout ne tombons pas dans les pièges de la discrimination ou de la sur-interprétation (il est jeune : sera-t-il vraiment capable d’assumer ce poste ?)

Troisième étape : l’entretien.

Prenons du temps pour accueillir chaque candidat, le mettre à l’aise et découvrir son profil, ses compétences et sa motivation : écoutons-le beaucoup, parlons peu. Mettons-le à l’aise : c’est ainsi qu’il pourra exprimer sa vraie personnalité.

Le bonus : suivons la période d’essai

Ne laissons pas un salarié recruté, aussi bon soit-il, prendre son poste sans intégration, sans passer du temps avec lui pour l’aider à s’adapter le plus efficacement possible à son environnement de travail et à son équipe.

Si jamais vous sentez que vous n’êtes pas tout à fait au point sur l’intégralité du déroulement du processus de recrutement – car il faut l’être si l’on ne souhaite pas qu’il débouche sur un échec – vous pouvez faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé en conseil RH, qui saura vous guider et vous orienter vers la bonne marche à suivre.