Beaucoup d’entrepreneurs ont envie de développer leur entreprise, de la faire grandir (et si vous lisez cet article, c’est que vous devez en faire partie). Mais qui dit croissance, dit à un moment donné embauche ! Le recrutement, parfois négligé par manque de temps et de connaissances, peut s’avérer être un obstacle au développement de votre entreprise. Recruter un candidat est une chose, recruter le bon candidat, qui saura s’adapter à l’environnement et aux valeurs de votre entreprise en est une autre…

Croissance économique et ressources humaines dans les PME : une rivalité ?

Le premier problème est en effet que, notamment pour les petites entreprises, le temps de la croissance économique n’est pas le temps des ressources humaines. Une entreprise peut, en quelque mois, augmenter très sensiblement son chiffre d’affaires, développer de nouveaux produits, conquérir de nouveaux marchés. Un nouveau salarié, lui, va mettre 1 à 2 ans avant de devenir pleinement opérationnel et exprimer son potentiel, sans compter les mois qui ont précédé son embauche pour le processus de recrutement et attendre qu’il ait quitté son ancien employeur. Mais l’investissement, quel qu’il soit, fait partie de toute entreprise désireuse d’expansion, et l’on doit pouvoir se projeter, se créer une perspective autre que celle que nous avons à deux pas du présent. Un salarié pourra en effet nous apporter beaucoup une fois qu’il aura pleinement trouvé ses marques. 

Les différents facteurs de difficulté 

Il y a tout d’abord les facteurs de nature exogène, une difficulté dans le recrutement directement liée à la démographie et au manque de main-d’œuvre qualifiée sur le marché du travail. Ensuite, des facteurs liés à l’offre de travail, pour exemple le manque d’attirance pour certains métiers manuels, réputés durs et pénibles comme ceux du bâtiment ou des services aux personnes. Les facteurs liés à la demande de travail également, certains DRH considérant que ce sont leurs pratiques de gestion de la main-d’œuvre qui est la cause des difficultés de recrutement, et notamment une mauvaise anticipation des besoins de l’entreprise dans un contexte où le contenu des emplois se transforme et de nouvelles compétences sont nécessaires. 

Tout cela fait que, face à ces diverses problématiques, nous percevons bien souvent le recrutement comme un obstacle au développement de notre entreprise, ou du moins comme une étape laborieuse que nous appréhendons. En manque d’outils techniques et d’une vision plus acérée, le soutien d’un cabinet spécialisé en conseil RH peut vous aider à retrouver pleinement confiance et à aborder la phase de recrutement avec assurance et sérénité.

Comment booster la réactivité des entreprises dans le processus de recrutement ?

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